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商品訊息描述

 

 

流行

HOME LIFE生活家第二代玻璃擦窗器(TSL-110C)
 
【產品功能】
●特殊刮刀設計，擦一面兩面都乾淨。
●日本強力磁石，吸附力超強。
●可替換式海綿，更換、補充方便。
●使用方便，免拆窗，免爬牆。
●適用於任何窗戶、魚缸、汽車擋風玻璃。
●安全繩設計，安全不掉落。
【產品說明】
以前擦個玻璃要拿著穩潔、帶著口罩、爬著梯子、用著報紙。真的，老公是男人不是超人，不要再叫他爬到窗戶外面去了。
生活家第二代玻璃擦窗器使用日本強力磁石吸附，使用簡單，操作方便，只要將海綿沾上洗碗精，窗戶裡面、外面各放一個，就會互相吸附，先用海綿將玻璃清潔，再使用內建刮刀將水垢由上往下順是刮除就可，清洗玻璃輕鬆方便，每面窗戶花您不到一分鐘，再也不用拿著報紙用力擦努力擦。
生活家第二代玻璃擦窗器適用於任何玻璃材質，可應用於高樓落地窗、汽車擋風玻璃、魚缸去除藻菌等...內附安全繩，使用時只要將扣環套在手上即使操作不當也不會有危險產生。

 

 

 


商品訊息特點

 

 

 

 

  • ◎●特殊刮刀設計，擦一面兩面都乾淨。
  • ◎●日本強力磁石，吸附力超強。
  • ◎●可替換式海綿。

    ●安全繩設計。

    ●適用於任何窗戶、魚缸、汽車擋風玻璃。

 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

 

 

 

 

（中央社記者吳家豪台北27日電）momo富邦媒今公布第3季每股盈餘（EPS）新台幣1.81元；今年前3季EPS為6.38元，較去年同期排除一次性股息後成長13.3%；預估第4季進入傳統旺季，營收將續揚。

富邦媒第3季合併營收67.65億元，較去年同期成長6.9%，創歷年同期最高營收表現；合併稅前淨利3.03億元，歸屬於母公司業主稅後淨利2.53億元，EPS為1.81元。

富邦媒累計2016年前3季合併營收204.60億元，較去年同期成長8.9%；歸屬於母公司業主稅後淨利9.40億元，EPS為6.38元，較去年同期排除一次性股息後的每股盈餘成長13.3%；EBITDA及營業利益率分別增加0.2及0.4個百分點。

富邦媒表示，因毛利率提升，9月份EBITDA利潤率為第3季最高，已回升至去年同期水準。

富邦媒旗下通路包含momo購物網、摩天商城、電視購物及型錄。momo購物網今年第3季整體業績較去年同期大幅成長15.1%，3C家電等商品業績較去年同期成長3成以上，並陸續推出6波LINE貼圖，總使用次數突破3億次，拉抬整體業績。電視購物今年以多元策略，導入網路熱銷商品銷售，持續擴大效益。

富邦媒指出，第4季進入零售傳統旺季，持續看好美妝、精品及3C家電等銷售，接續雙11、聖誕節及年終檔期採購旺季，期待營收能持續攀升。

富邦媒表示，位於桃園的北區自動化物流中心新建工程目前已完成逾60%，目前仍按原定計畫2017年第1季取得使用執照、第2季試營運，完工後將可擴大商品的在庫種類及周轉效能，並提升配送品質與速度，為營運帶來助益。1051027
 

 

 

工商時報【蔡淑芬】

自去年，台灣引進德國「工業4.0」觀念，國內產業界興起熱烈地討論， 但KPMG安侯建業管理顧問部執行副總劉彥伯指出，台灣企業聽取了許多國際經驗，卻無法真正按部就班落實執行。劉彥伯分析，近期某媒體製作了工業4.0專題，提到「58秒致勝」，其內涵即說明工業4.0，絕非只是導入自動化設備與資訊軟體，必須搭配營運模式的分析與客戶需求，改變價值鏈的內涵與導向。開箱文

劉彥伯建議企業以「1+4階段」鋪陳智慧製造的轉型工程，第一步應先進行完整的企業成熟度評鑑，其評鑑有六個面向，即SOPPII（策略、組織、人才、流程、資訊科技、智慧機械），經過評鑑後，才據此規畫出完整的智慧製造發展藍圖，再依此藍圖進行兼顧各面向平?性的細部布建設計。

在布建過程中，劉彥伯提出生態系的概念，它的概念就像我們的身體系統一樣，各司其職，產業生態也一樣，不要什麼生意都要去搶，什麼都要強出頭，而是做自己最專長的部分，每個企業貢獻自己最擅長的強項，各司其職，上下整合與串連。

劉彥伯並解釋生態系功能，他說，生態系包含了業務預測、產品開發、結合供應鏈、製造，再到客戶服務，是將企業生命周期串在一起，集體用服務、創新贏得顧客滿意。

產業在升級轉型過程中，必須具備國際性的視野與思維，KPMG安侯建業是全球性的專業諮詢機構，可以扮演「產業設計師」統整資源的角色，透過企業體質的檢視，推薦適當的合作廠商，以打群架的方式協助台灣中小企業在有限的資源中，達到最大的階段性成果，逐步提升企業價值。

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